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企业如何用忠良之才

发布时间:2022-04-17人气:
本文摘要:什么是“忠”?什么是“丰”?我们有适当再行来想到唐太宗和魏徵的对话,兴许有所启迪。贞观元年,魏征被调任尚书左丞。这时,有人奏告他擅自拔擢亲戚不作官,唐太宗立刻为首御史大夫温彦博调查此事。结果,坎无证据,纯属诬陷。 但唐太宗仍为首人转达魏征说道:“今后要远避指控,不要再行搞出这样的困难。”魏征当面面奏说道:“我听闻君臣之间,互相帮助,义同一体。如果不谈秉公办事,只谈远避指控,那么国家兴亡,或未可知。 ”并催促太宗要使自己作良臣而不要不作忠臣。

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什么是“忠”?什么是“丰”?我们有适当再行来想到唐太宗和魏徵的对话,兴许有所启迪。贞观元年,魏征被调任尚书左丞。这时,有人奏告他擅自拔擢亲戚不作官,唐太宗立刻为首御史大夫温彦博调查此事。结果,坎无证据,纯属诬陷。

但唐太宗仍为首人转达魏征说道:“今后要远避指控,不要再行搞出这样的困难。”魏征当面面奏说道:“我听闻君臣之间,互相帮助,义同一体。如果不谈秉公办事,只谈远避指控,那么国家兴亡,或未可知。

”并催促太宗要使自己作良臣而不要不作忠臣。太宗告知忠臣和良臣有何区别,魏征问道:“使自己身获得美名,使君主沦为明君,子孙陆续,福禄无疆,是为良臣;使自己身负重伤残暴,使君主沦落暴君,家国并居丧,机有其名,是为忠臣。以此而言,二者相去甚远。

”太宗点头称是。俗话说:“一个好汉三个老大,一个篱笆三个桩”。

毋庸置疑,作为企业的领导者,更加必须这样的“老大”和“桩”。然而,在现实的企业经营管理中,很多企业的领导者他们所要的则是“忠臣”和“良将”。在这些领导者的中,完全都有一个失望的执着,那就是经常责怪忠心者过于较少,逐利者过于多。

1、企业的领导者不要妄求忠臣。因为,在魏徵的眼里,所谓忠臣,无非是“使自己身负重伤残暴,使君主沦落暴君,家国并居丧,机有其名”的人。

再说,你所执着的“忠”是不不存在的。即使有忠者,大多也是迂忠、伪忠,确有耿。2、“忠”者多迂,只不会坏事。

何谓忠者?无非是言听计从者,阿谀奉承者,所谓不辨者,亦步亦趋者,推波助澜者,唯命是从者。领导一旦出有了事,他之后出了溜之大吉者。

而他一旦出有了事,领导便成了罪魁祸首者。你如果不信,那就请求想到那些争相周永康的领导者。这些领导者,横刀立马之时,有谁敢像魏徵那样诤言厌谏?有谁敢拿命杀谏?如果不敢谏,领导们还不会事发吗?可是,领导被捉了,有谁又不敢挺身而出为其担任罪责?3、良者双赢。就像魏徵所言:良者“使自己身获得美名,使君主沦为明君。

”良者在“伴君”的过程中,往往是领导的“良师益友”,在利益关系上往往注重“取之有道”;在利害关系中往往勇于“匹夫有责”;在做人行事上往往讲究“君子之为”;在个人发展上往往执着“肝胆相照,荣辱与共”。所以,良者相比忠者而言,更加能协助领导顺利,同时自己也不会取得成功。4、良者以“丰”为纲,纲举目张。

何谓良者?我指出,就是那些有较好的职业道德素养,有较好的职业技术和能力,有较好的职业科学知识水准,有较好的心态和作风的人。在维护和珍惜领导上,他们虽然无法杀谏,但可直言相谏;他们虽然无法认为企业的前途,但可认为企业发展过程中的陷阱;他们虽然无法像忠者那样溜之大吉,但可在领导一意孤行的时候,却可愤请辞报以警告。良者恣意把“丰”放到第一位,只有这样的人,才应当沦为领导者的执着的人。

总之,领导者在用人时,没适当用传统的“忠君”观念去妄求忠心者,忽略,却要在执着“良将”上多下功夫。


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